一季度，万达公司深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记对甘肃重要讲话重要指示批示精神，全面贯彻集团公司“两会”精神，坚持高质量发展这个首要任务，扎实开展“三抓三促”行动，强化效益效率导向，深化创新引领对标，以开局就是决战的干劲抓发展，以起步就是冲刺的冲劲促增长，较好完成各项任务指标，实现了一季度“开门红”。

抓早动快，及早谋划2023年工作

万达公司聚焦转型升级定思路，瞄定目标促发展，精准谋划2023年各项工作。去年11月份，万达公司在全面梳理总结工作的同时，及早将工作重心转移到谋划2023年工作上来，确定2023年为“转型升级年”，制定印发了《bob体育》，明确了13项重点工作任务。集团公司一届一次职代会暨2023年工作会召开后，公司迅速掀起学习贯彻集团公司“两会”精神的热潮，切实把思想和行动统一到集团公司的各项决策部署上来，扭住2023年集团下达的任务指标，凝聚发展共识，明确工作思路，细化工作举措，动员广大干部职工强化责任担当，奋发有为、攻坚克难，确保各项工作开好局、起好步。

抢抓机遇，生产经营提质增效

一年之计在于春。万达公司聚焦集团公司决策部署，坚持实字当头、干字为先，抢抓机遇期，全力抓落实，推动生产经营稳步回升，加压奋进跑出发展“加速度”。克服春节、市场需求不足、钢厂销售政策等因素影响，全力抓好生产经营各项工作。一季度，各项生产经营指标均稳步增长。累计实现营业收入8.92亿元，同比增加11.14%；实现利润221.2万元，同比增加10.05%；销售各类钢材21.89万吨，同比增加34.83%；完成货物吞吐量53.84万吨，同比增加24.44%；装卸车皮共3884节。顺利实现了一季度“开门红”。

深耕市场，创新发展实现突破

公司认真落实集团公司《bob体育》，坚持“做强园区引客户、跳出园区抓经营”的思路，紧抓集团公司组建融合“一盘棋”发展良机，主动融入集团公司发展大局，充分发挥万达公司市场优势、仓储优势和物流通道优势，千方百计增量增收、提质增效。班子成员主动挂帅，积极落实集团公司“全员搞经营、全体扛指标”的工作要求，带领业务人员赴北京、西安、成都、重庆、西宁、格尔木、策克口岸等地开展市场调研，分头对接联系业务，巩固扩大既有优势“存量”，加快形成新优势“增量”。钢贸板块紧盯市场，及时调整经营思路，深挖终端客户，钢贸业务实现量质齐升。持续开展酒钢原材料供应业务，主动与供应链上下游客户联系对接，完成策克口岸给酒钢主焦煤配送业务近2000吨。积极融入甘肃金物通和中储智运网络货运品台，大力开展线上配送业务，一季度实现配送业务725万元。主动探索供应链金融业务新模式，稳步拓展供应链金融业务，严防经营风险，一季度供应链金融业务实现2.74亿元。

主动作为，实干争先提升效能

公司认真贯彻落实省委省政府、省政府国资委和集团公司关于“三抓三促”行动工作部署，在学习上下苦功、在执行上铆足劲、在效能上见真章，为加快推进企业转型升级高质量发展赋能。持续加强学习，组织干部职工开展政治理论和专业知识学习，不断增强本领。邀请天水海关专家，开展国际商贸业务政策宣讲和业务培训。同兰州陆港公司在配送业务、国际贸易业务等方面进行学习交流。各部门围绕集团公司党委书记、董事长王月成提出的“四问”要求进行研讨交流，大力营造抓学习、重实干、促发展的浓厚氛围。公司上下坚持问题导向，建立重点工作清单化台账，实行销号式落实，提高工作执行力，激发广大干部职工拿出“拼”的的精神、“闯”的劲头、“实”的作风，全力以赴干事业，一往无前促跨越，在“争先进位”中开创发展新局面。

常抓不懈 ，坚持底线狠抓安全

万达公司深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”的安全生产方针，坚持底线思维、增强忧患意识，全面贯彻落实全国、全省安全生产工作电视电话会议精神，及时传达学习集团公司安全环保会议精神和部署2023年公司安全环保工作。分管领导带班开展一线安全检查，健全安全管理网格化机制，紧盯动车作业、特种设备、铁鞋管理、铁路专用线等重点领域，及时排查整治安全隐患，从源头上预防事故的发生，形成人人有责、层层负责、各尽其责的责任体系。以“三抓三促”行动为契机，加大一线作业人员安全教育培训频次及覆盖面，组织开展安全警示教育，营造人人关注安全、重视安全的氛围，为公司生产经营保驾护航。