甘肃物流集团万达公司深入开展“三抓三促”行动，广大党员干部以集团公司党委书记、董事长王月成同志提出的四问“是否有追求卓越的境界、是否有迎难而上的担当、是否有干事创业的激情、是否有常抓不懈的执着”鞭策激励，全员研讨，对标对表，高站位谋划部署，高标准组织实施，多措并举推进落实，以最高工作标准，最佳精神状态，最严自我要求，最优服务水平，精准发力、全面推进“三抓三促”行动走深走实，落地落细。

常问是否有追求卓越的境界，盯紧“进”的方向，在学习上下功夫，把心思用在谋发展上。努力消除干部职工“知识恐慌”，加快填补“本领赤字”，着力解决“我该会什么”的问题，全面提升全员理论水平和业务能力，公司有针对性开展专题学习，掀起了“学理论、学政策、学先进、学业务”的热潮。全面提高政治能力，认真学习贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，公司召开党委理论学习中心组学习（扩大）会暨“三抓三促”行动专题学习会议，组织全体干部职工观看“两会”盛况，集中学习党的二十大精神，《ob体育试玩官网》等党的二十大精神辅导文章，引导广大党员干部不断提高“政治三力”，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，自觉用党的二十大精神武装头脑、指导实践、推动工作。全面提升专业素养，聚焦企业发展需要、市场竞争需要、岗位职责需要，精心设置学习内容，组织干部职工认真学习《bob体育》《bob体育》《bob体育》《bob体育》业务知识，全面提升业务能力和工作水平。

常问是否有迎难而上的担当，强化“敢”的担当，在执行上铆足劲，把精力放在干事业上。进一步优化思路理念、工作机制和工作方法，大力弘扬企业家精神，积极开展对标世界一流行动，挖潜赋能，跳起摸高，确保“千斤重担大家挑”“人人肩上有担子”。坚持园区支撑，项目为要，依托项目建设助推企业转型升级高质量发展，调整项目建设思路，整体规划、分步实施，探索新运营模式，拓展物流新路径，实现园区建成之日就是业务运行之时，达到满仓满租，及早取得项目建设收益。采取项目式推进、台账式管理、跟踪式问效的方法，常态化建立重点任务台账、问题台账、要件台账、工作清单，扩大业务辐射范围，推动企业转型升级高质量发展。强化人才引进、培养、使用和经费管理、职称评审的力度，邀请天水海关专家，对公司党员干部讲授国际贸易业务知识，强化进位赶超、加快人才支撑。把实践锻炼作为最好的课堂，通过多种方式引导干部学习实践经验、对标先进典型、锤炼干事本领。选派3名年轻职工到经营一线锻炼，选派2名干部进驻西南市场，帮助开拓思路、丰富经历、增长才干。

常问以是否有干事创业的激情，练就“能”的本领，在效能上见真章，把身子扑在抓落实上。一年春作首，万事行为先。公司党委聚焦集团公司“两会”决策部署，明确时间表、路线图、任务书，层层压实责任、带头强化执行，不折不扣抓好落实，确保达到预期效果。激励干部担当作为，健全薪酬分配激励机制，制定《bob体育》《ob体育试玩官网》，将绩效比例提高到76%以上，加强绩效考核力度、畅通能上能下渠道、激励干部担当作为。完善公司员工违规违纪处理规定，制定应收账款管理办法，进一步加强管理体系和管理能力建设。制定《bob体育》，实行一些重点岗位竞聘上岗，充分释放激励效能，大力营造奋勇争先、真抓实干的生动局面。持续强化党建引领作用，公司党委定期调度生产经营，研究制定《bob体育》，听取经理层工作开展情况，班子成员认真履行“一岗双责”，带头跑市场、抓经营、强管理，充分发挥党委领导核心作用。公司纪委深入开展督导检查，发现问题现场提出改进措施督促整改。严肃党内政治生活，着力夯实基层党建基础。

常问是否有常抓不懈的执着，锤炼“实”的作风，推动形成大抓落实，奋力开创崭新局面。坚持创新驱动，挖潜增效，全面提升盈利能力。按照“做强园区引客户、跳出园区抓经营”的思路，持续深化与省属企业的战略合作关系，紧盯区域内重点稳定实体企业、重大工程项目，立足建立长期稳定合作关系，加大经营力度，挖掘终端市场潜力，开发终端客户资源，不断提高稳定可持续实体客户占比。坚持“低库存运行，勤进快销，小步快跑，积小胜为大胜”的购销思路，正确处理好“长期战略与短期战术的关系，规模和效益的关系，市场的普遍性特点与阶段性特征的关系，大与小的关系”，不断提升技战术素养，提高营业利润率。坚持多元发展，持续延伸产业链条，全面提升经营质效，力争在西南等市场实现新突破，奋力实现营业收入8.12亿元，综合物流收入1050万元，利润210万元，货物吞吐量43.5万吨，确保一季度实现“开门红”。