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强基固本促改革 提质增效添活力 --甘肃物流集团万达公司推动国企改革“综合改革示范工程”成效显著
2023-03-28 点击:0 作者:李国宁 来源:万达公司

国资国企改革三年行动实施以来,甘肃物流集团万达公司深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述,坚决落实省委省政府关于深化国企改革的决策部署,聚焦“三个明显成效”,深入开展“综合改革示范工程”,全面落实国企改革“1+N”政策文件,紧紧围绕“五突破一加强”综合施策深入推进改革,蹄疾步稳推动公司各项改革任务高标准落实落地,国企改革三年行动圆满收官。2022年,万达公司被省政府国资委“综合改革示范工程”专项评估中评为“A级”。

一是坚持“两个一以贯之”,完善中国特色现代企业制度。万达公司不断将党的领导融入公司治理各环节、全过程,公司、二级建立党组织的子企业全面完成党建进章程,全面实现“双向进入、交叉任职”领导机制。修订完善了《bob体育》《bob体育》《bob体育》《bob体育》等29项“四会一层”制度,确保党委把方向、管大局、保落实体系更健全、作用更有力。充分发挥董事会定战略、做决策、防风险的重要作用,依法落实董事会中长期发展决策权、经理层成员选聘权、经理层成员业绩考核权、经理层成员薪酬管理权、职工工资分配管理权、重大财务事项管理权。建立董事会向经理层授权管理制度,充分保障了经理层依法行权履职。健全了战略、提名、薪酬与绩效、审计与风险专门委员会并配套制定议事规则,大力推进企业管理体系和管理能力现代化。

二是深化三项制度改革,完善市场化经营机制。万达公司牵住三项制度这一“牛鼻子”,锚定“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”目标,深化收入分配制度改革,效益工资在工资中占比达到70%以上,积极推进全员绩效考核,以岗位职责为基础、以业绩考核为导向,做到业绩升薪酬升、业绩降薪酬降,绩效考核的指挥棒、风向标、助推器激励作用得以充分发挥。全面推行经理层任期制和契约化管理,明确责任、权利、义务,严格任期管理和目标考核。推行职业经理人制度,按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则,在混合所有制公司甘肃万永维钢贸有限责任公司引进职业经理人1人。万达公司建立健全企业各类管理人员公开招聘、竞争上岗等制度,拓宽选人用人视野和渠道,推动形成优者奖、能者上、庸者下、劣者汰的鲜明导向。

三是坚持以改机制为重点,深化混合所有制改革。国有改革三年行动实施以来,万达公司积极推进混合所有制改革,引进社会资本开展合作,成立了混改合资公司甘肃万永维钢贸有限责任公司,以“混资本”促进“改机制”,不断激发混改企业活力和效率。积极探索基于混改的企业制度重构,加快转换经营机制,放大国有资本功能,提高国有资本配置和运行效率,真正实现各种资本取长补短、相互促进、共同发展。万永维公司2022年度,实现营业收入4.7亿元,同比增加4.3%;实现利润336万元,同比增加12%;全年销售钢材11.36万吨,同比增加14.3%。万永维公司积极开展员工持股改革试点,进一步调动员工的工作积极性,激发企业发展的动力活力。

四是深化创新驱动战略,推进经营业务提质增效。万达公司抢抓“一带一路”发展机遇,落实集团公司“一体两翼多联”“一区三港六园”战略布局,持续深化与酒钢集团的战略框架合作,精准研判市场,挖掘终端市场潜力,坚持“勤进快销,小步快跑,积小胜为大胜”的购销思路,钢贸业务规模持续扩大,盈利能力不断提高。大力拓展“供应链金融+配送”业务,主动参与酒钢原材料供应链业务,优化、创新原材料供应链金融模式,延伸业务链条。持续做好酒钢万达库二次配送业务,探索开展多式联运,增强配送能力,加强与甘肃公航旅、甘肃公交建集团等省属大型企业的业务合作,紧盯天陇铁路等重点工程项目,参与钢材配送业务,配送业务实现了量质齐升。创新驱动业态之变,产业培育聚焦发展,万达公司聚焦提升国有经济竞争力,2020年实现营业收入31.272亿元,同比增长11.84%;实现综合物流收入3588万元,同比增长0.20%;实现利润633万元,同比增长31.17%。2021年全年实现营业收入39.23亿元,同比增长25.46%;实现综合物流收入4034.19万元,同比增长12.45%;实现利润710.27万元,同比增长12.20%。2022年实现营业收入43.62亿元,同比增长11.19%;实现综合物流收入6223万元,同比增长54.26%;实现利润923.36万元,同比增长30.05%。

五是持续推进党建与生产经营深度融合,强化党建引领保障作用。万达公司坚持把深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述,作为落实国企改革三年行动的首要任务,全面落实“第一议题”制度,持续在学懂弄通做实上下功夫,始终胸怀改革的使命感和紧迫感,不断增强改革自觉和行动自觉。万达公司党委坚持“示范引领、以点带面、全面提升”工作思路,强示范“引力”、添组织“活力”、聚发展“合力”,扎实开展党建融入生产经营典型“党建品牌”创建活动,培育形成了“安全卫士·护航万达”“党建引领、创新经营、匠心服务”“筑牢‘四心’、倾注‘四讲’”“党建领航,改革引擎”等一批独具特色的党建品牌,万达公司把党建工作融入企业生产经营的各环节各方面,真正为企业生产经营赋能,为企业转型发展护航。

改革无止境,扬帆再起航。站在新起点上,万达公司将深入贯彻落实党的二十大精神,紧紧围绕新一轮国企改革的决策部署,以更强烈的责任担当、更务实的工作举措、更过硬的工作作风推进改革攻坚,深化改革创造更好业绩,助力企业转型升级高质量发展。