2月16日，甘肃物流集团化轻公司组织召开2023年安委会第一次全体（扩大）会议暨2月份生产经营调度会，会议由公司党委副书记、总经理白建荣主持，公司班子成员和全体初级管理人员参加会议。

会议传达学习了1月28日全省经济运行调度会议精神、1月29日全省安全生产工作会议暨省安委会第一次全体（扩大）会议精神、2月1日集团公司党委（扩大）会议精神、2月14日集团公司安委会第一次全体（扩大）会议精神和2月份生产经营“开门红”工作调度视频会议精神，传达学习了集团公司一季度“开门红”工作方案。

会上，财务风控部通报了2023年1月份公司生产经营任务完成情况；3个经营部门汇报了1月份经营指标完成进度，并对实现一季度“开门红”工作提出了具体措施。公司与各部室签订了《bob体育》，安排部署了2023年安全环保工作，进一步明确了年度安全环保目标任务，靠实了安全环保责任。

党委书记、董事长蔺国强按照集团公司“复工复产第一课”活动方案要求，结合公司实际，围绕《bob体育》的修改背景、重大意义和主要内容等作了专题讲座，给全体干部职工上了一堂安全教育课和思想动员课。他强调，全体干部职工要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述精神，全面贯彻落实全省安全生产工作会议精神和集团公司安委会第一次全体（扩大）会议精神，进一步深化认识、研判形势、强化举措，紧盯危化品经营、现场装卸作业、停车场运营等关键环节，深入开展危险源再辨识工作，找准对策，堵塞漏洞，防控风险，做好应急预案修订完善工作，增强科学防范和应急处置能力，确保企业安全稳定发展。

蔺国强对当前生产经营工作提出了三点要求：一是认真落实集团“两会”精神和一季度“开门红”工作方案，细化措施，精准施策，压实责任，下实功夫，确保集团公司决策部署落地见效。二是紧盯市场，认真谋划，抢市场抢订单。层层分解经营指标，任务落实到人，全力以赴做好生产经营工作。三是紧盯全年目标任务，精准调度。班子成员要带领分管部门主动出击，对接重点客户，拓展经营业务，确保年度目标任务顺利完成。

最后，白建荣对落实集团公司2023年一季度“开门红”工作进行了安排部署，在作会议总结时强调，一是要调整经营思路，抢抓市场机遇。主动与新区路港合作，拓展信息渠道，争取经营资金，服务新区企业，扩大经营规模，增强盈利能力。二是加强市场调研，提高服务质量。积极开展市场调研，拓宽危化品经营品种，增加销售收入。充分利用闲置场地，加大招商推介力度，以优质服务赢得客户，现实现有库房满仓满租，加速库存周转，增加仓储收入。三是加大招商力度，盘活存量资源。强化工作措施，全员招商推介，尽快租出陇西路房屋，做到应租尽租，增加房屋租赁收入。四是强化工作督导，建立调度机制。坚持日常工作督导，定期调度工作进展情况，及时化解经营风险，统筹协调促进落实，建立健全推进工作的长效机制，确保实现一季度“开门红”。