全省“三抓三促”行动开展以来，集团公司党委高度重视，以闻令而动起好步的姿态和奋勇争先开好局的状态，第一时间传达学习全省和省属企业“三抓三促”行动动员部署会议精神，认真贯彻落实省委省政府、省政府国资委党委决策部署，紧扣“三抓三促”行动主线，聚焦集团公司主责主业，坚持问题导向、系统施治，真抓实促、高效推进，集团公司系统“三抓三促”行动取得了明显成效。

一、主要工作开展情况

（一）“五及时”见行动，“三抓三促”行动迅速启动

一是及时传达会议精神。集团公司党委召开专题会议及时传达全省“抓学习促提升抓执行促落实抓效能促发展”行动动员部署会议精神，组织学习胡昌升书记讲话精神和省上《bob体育》，结合商贸物流企业实际，研究贯彻意见和具体措施。

二是及时成立工作机构。集团公司党委成立了以党委书记、董事长和党委副书记、总经理为双组长的“三抓三促”行动领导领导小组，设置了“一办三组”，即领导小组办公室，综合组、宣传组、督导组3个工作组，为行动顺利开展提供了组织保障。

三是及时制定实施方案。集团公司党委主要领导亲自谋划，对标省委和省政府国资委党委方案，及时组织查摆突出问题，研究制定《bob体育》，明确措施任务，制定印发《ob体育试玩官网》《bob体育》2个配套方案，靠实工作责任。

四是及时进行动员部署。2月17日集团公司党委召开全系统“三抓三促”行动动员部署会议进行安排部署，“三抓三促”行动全面启动。所属各企业迅速响应、积极行动， 建机构、定方案、早动员，迅速掀起“三抓三促”行动的热潮。

五是及时调度督导推进。集团公司及时召开“三抓三促”行动领导领导小组会议进行调度，安排部署近期工作。领导小组办公室统筹协调，集团公司有关领导分别带队对所属单位“三抓三促”行动进展情况进行了7次调研督导，及时跟进督促。3月17日上午召开了“三抓三促”工作推进会，交流工作经验，查摆短板不足，整改提升进位，推进各项工作落细落实。

（二）抓学习促提升，干部职工能力素质不断提高

一是认真开展“思想要提升，我该懂什么”专题学习。集团公司党委严格落实“第一议题”制度，深入学习贯彻党的二十大精神。截至目前，集团公司党委落实“第一议题”6次，组织召开党委理论学习中心组集中学习5次，其中交流研讨2次。召开党委（扩大）会议及时传达学习省市党政主要领导干部学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神学习班精神及省委书记胡昌升对集团公司党政主要领导的谈话精神，把思想和行动统一到党中央和省委的决策部署上来，进一步明确“我该懂什么”的问题。采取集中学习、专题讲座、交流研讨等形式，举办学习贯彻党的二十大精神暨“三抓三促”集中培训班，对集团公司领导班子成员、财务总监，本部中层管理人员及所属企业领导班子成员进行了为期5天的集中培训。组织集团公司8名领导班子成员参加省委党校学习贯彻党的二十大精神集中轮训班，60名中层干部和30名年轻干部参加学习贯彻党的二十大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想、年轻干部坚定理想信念教育等3个省一级干部教育网络培训班学习。兰州物流园党委落实“第一议题”制度62次，理论学习中心组学习3次，研讨交流3次。张掖公司党总支落实“第一议题”制度8次，理论学习中心组学习5次。天马公司党委和各党支部组织专题学习7次，党员干部政治理论水平不断提高。化轻公司组织开展了WPS业务技能比赛，激励干部职工强本领、提素质。

二是持续开展“企业要发展，我该谋什么”专题研讨。集团公司领导班子成员通过党委理论学习中心组学习（扩大）会，先后围绕“贯彻新发展理念，发展中国式现代化，推动企业高质量发展”“思想要提升，我该懂什么”进行专题学习研讨，集团公司领导班子成员、财务总监进行了2次交流研讨。万达公司围绕学习贯彻落实党的二十大精神及集团公司在“三抓三促”行动部署动员大会上提出的“四问”要求进行研讨交流，谈体会、悟思想、讲担当。河口公司（西北物资市场）班子成员围绕“学习贯彻落实党的二十大精神”，结合公司实际，就实现一季度“开门红”开展交流研讨。

三是扎实开展“问题要解决，我该干什么”专题调研。集团公司领导班子成员分别带队深入兰州物流园、民航物流公司、河口公司（西北物资市场）、兰港投公司等所属企业，对“三抓三促”行动开展情况、企业生产经营、“开门红”任务进展、项目建设、信访维稳等工作进行综合调研督导，提出了创新经营模式、拓宽经营业务、增加经营收入等意见建议，动员干部职工在解决企业发展问题上出实招、干实事。根据工作需要，分别赴多式联运公司、民航物流公司、综保区公司、路港物流公司开展干部队伍建设调研工作，全面了解新入组企业干部队伍建设情况，强化企业领导班子队伍建设基础工作。

集团公司主要领导带队到中国物流集团、京东集团等大型物流标杆企业开展调研，寻找合作机会，洽谈合作事宜。与中国物流集团就构建央地合作体系，融入全国物流大格局，共同构建现代物流基础设施网络，拓展物流服务新领域新模式，强化股权合作、物流产业布局、运营模式联动、人才培养等方面进行了座谈交流，并围绕班列发运、打造煤炭运销大通道、危化品物流等方面进行了深入探讨。双方表示，将在这次调研考察的基础上加强合作、互利共赢，共同推动物流产业发展。

借省委省政府组团到厦门招商引资机遇，集团公司主要领导率团到厦门国贸控股集团、建发集团和象屿集团进行调研，签订战略合作协议，深化业务合作，实现共赢发展。为拓展航空货运业务，集团公司分管领导带队到海航集团货运公司、顺丰航空、深圳航空等航空货运企业调研交流，在全货机运力投放、“一带一路”货运航线开发、航空货运产品研发、保障体系建设等方面达成了合作意向。

近期，集团公司围绕企业党的建设、深化改革、优化经营结构调整、创新管理运营机制等问题，确定了11个调研课题，由集团公司领导分别牵头开展专题调研工作。万达公司深入成都、重庆、嘉峪关等地对原材料业务和钢材业务市场进行深度调研。张掖公司聚焦优化经营结构、创新管理运营机制和企业效益提升等问题制定调研计划，选择调研课题，开展调研工作。民航物流公司所属贸易公司多次赴老挝、泰国实地调研拓展木薯进口物流通道、供应商集货情况。综保区公司确定了12个调研提纲，由公司领导班子分别牵头开展专题调研。陆港云链公司同中国电信甘肃省公司等单位对集团公司13家单位进行了实地调研。金物通公司深入河口物流园区同煤炭发运客户对接，与河口公司合作开展公铁联运煤炭发运业务。河口物流园（西北物资市场）确定了“如何优化调整现有经营结构，推进企业高质量发展”等7个调研课题开展调研工作。兰港投公司加大线上线下招商摸底调研力度，线上排摸企业信息2000多家，深度获取120多家企业核心信息；前往乌鲁木齐、嘉峪关、广元等地与进出口贸易企业进行业务洽谈。润华公司先后到集团公司物流园区和一只船街道所辖家属院周边小区开展物业整合摸底调研和社会物业服务调研，努力拓展经营业态。供应链公司开展市场调研2次，拓展业务链条，激发内生动力。联泰公司围绕企业发展过程中存在的困难和问题开展调研，争取供热政策支持，解决企业发展难题。

四是有序开展“能力要增强，我该会什么”专题练兵。集团公司党员干部依托“甘肃党建”信息化学习平台加强学习，不断提升政治能力。举办学习贯彻党的二十精神暨“三抓三促”集中培训班，邀请专家学者、党的二十大代表、先进典型和领导干部进行专题辅导，提升党员干部理论水平和业务能力；编发了《bob体育》。皋兰公司、张掖公司印发了“三抓三促”应知应会手册，生资公司召开“三抓三促”行动应知应会知识培训会，万达公司以“快问快答”形式抽检“三抓三促”行动应知应会学习成效，推动“三抓三促”行动落细落实。

（三）抓执行促落实，各项重点任务扎实有序推进

集团公司系统聚焦党中央和省委省政府重大决策部署、省政府国资委工作要求和集团公司重点工作任务，铆足劲头真抓实干，全力以赴推动落实。

一是建立台账清单促落实。集团公司印发《bob体育》，将落实组建方案整合物流资源业务、加快落实“一区三港六园”协同发展方案等108项工作列入2023年度重点工作责任清单，明确责任领导、部门和完成时限，靠实工作责任，建立重点工作任务推进机制，扎实推动重点工作任务落实。民航物流公司配套建立“三抓三促”行动学习、问题、任务三个清单，分门别类制定安全生产、真情服务、经营目标、党建工作等责任清单，明确工作责任。兰州物流园紧紧围绕《bob体育》，把项目建设、生产经营、供应链建设、安全环保、党建工作和“三抓三促”行动紧密结合起来，细化工作任务，推动工作落实。

二是攻坚突破促落实。针对企业发展瓶颈问题和短板弱项，集团公司拟定了对标世界一流提升工作方案发力攻坚，组织所属企业制定“一区三港六园”发展实施细则，定期召开推进会，指导企业围绕培育产业链、供应链及建立“链主”“盟主”开展工作，通过强链、延链、补链提升集团公司供应链管理、服务能力；针对人才紧缺问题，制定《bob体育》，公开选聘集团公司本部4个岗位的中层管理人员；针对供应链价值链对上下游客户需求，制定了《bob体育》，梳理省内外重点客户300余家，开展联络对接工作。指导所属相关企业完成约110家企业的联络对接。在省商务厅的组织下，集团公司联合相关单位深入全省14个地州市开展国际货运班列组织工作调研，全面了解全省物流和外贸企业的物流资源、货源信息和市场情况，梳理有合作意向企业31家。针对所属企业偿债任务重、债务风险高的问题，制定管理办法和应急处置预案，与4家银行签订战略协议，有效防范化解债务风险。所属各单位围绕发展中的难点焦点痛点问题，聚力攻坚，狠抓重点任务落实。皋兰公司新旧库房租赁业务取得突破，一季度出租库房3170平方米。万达公司被评定为综合改革示范工程A级；生资公司获得报废汽车拆解资质；陆港云链公司正在引入券商，协同会所研讨培育上市路径；多式联运公司、张掖公司、路港公司、兰港投公司等积极组织货运班列发运。一季度发运国际班列112列，同比增长18%，完成“开门红”计划的144%。

（四）抓效能促发展，生产经营实现“开门红”

集团公司党委着力在工作效能提升、重点任务落实、发展指标进位上下功夫，推动实现一季度生产经营“开门红”。

一是推动项目建设“大提速”。集团公司系统以“三抓三促”行动为抓手，着力推进项目建设，一季度集团公司累计完成固定投资3305.35万元。兰州公路港项目已完成单体库所有桩基及基础施工。兰港投山前路项目目前已完成交安设备安装，铁塔迁改已签订合同，供电局已制定停电计划，拟定6月停电；万达智慧公铁物流园正在完善可研报告和初设方案；兰州冷链园正在开展项目初步bob体育工作；B保物流中心正在开展项目进场施工前的准备工作；化轻公司已完成原址土地开发土地变性补缴土地出让金报审工作。

二是推动发展环境“大优化”。研究制定集团公司治理系统工作实施方案，按照要求和节点，积极推进落实；针对抽查检查出来的员工在劳动纪律、会风会纪方面的突出问题，点名道姓进行通报，形成动真碰硬、真抓真管的鲜明导向，促进作风转变，优化发展环境。一季度围绕全省重点工矿企业产业链构成和商贸物流业务需求，建立战略合作关系，构建“工矿企业+商贸物流”供应链模式。万达公司完成向酒钢配送焦煤业务近2000吨。供应链公司与酒钢集团合作开展有色金属电解铜贸易实现营收12.43亿元。天马公司与湖北蒲联合作开展物流运输业务，为岷县风力发电站项目、漳县抽水蓄能项目、京宏环保科技有限公司、通渭石料厂和漳县水泥厂配送民爆物品。路港物流公司完成甘肃省首列塔吉克斯坦进口金精粉班列，与甘肃海川聚力公司开展PVC贸易4198万元。

三是推动担当作为“大激励”。签订目标责任书，强化对标考核，激励干部职工担当作为，推动企业高质量发展，实现一季度“开门红”。一季度，集团公司生产经营实现了“开门红”。其中实现营业收入76亿元，同比增加19%，完成“开门红”计划的133%；实现物流收入2.3亿元，同比增加58%，完成“开门红”计划的117%；货物吞吐量274万吨，同比增加12%，完成“开门红”计划的87%；火车皮到发量139万吨，同比增加5%，完成“开门红”计划的83%。

（五）抓宣传促推广，争先进位良好氛围初步形成

在集团公司网站、微信公众号开设“‘三抓三促’物流集团在行动”专栏，刊登集团公司系统“三抓三促”行动稿件56篇，转载省委、省政府国资委等单位“三抓三促”行动新闻稿件6篇；集团公司微信公众号推送集团公司系统“三抓三促”行动稿件49篇，转载省委、省政府国资委等单位“三抓三促”行动新闻稿件9篇，在省政府国资委网站、“甘肃国资”微信平台、新甘肃、网易新闻网等媒体刊发《bob体育》等稿件8篇（次），编印《ob体育试玩官网》11期，制作宣传横幅1条、宣传展板9块。所属各单位微平台开展“三抓三促”宣传报道49篇，悬挂宣传横幅13条、宣传展板14块。万达公司、天马公司、民航物流公司、港投公司、润华公司、陆港云链公司等单位积极创新方式方法，充分利用简报、电子屏、横幅、宣传牌等载体，全面加强宣传引导，比学赶超、争先进位的良好氛围初步形成，干部职工坚持不懈提能力、持之以恒转作风、一心一意谋发展、全力以赴抓落实、立足岗位做贡献、不遗余力促发展的思想自觉和行动自觉不断增强，奋战“开门红”、冲刺“双过半”、力争“全年旺”的精气神持续高涨。