12月22日上午，集团公司召开务虚工作会，全面贯彻落实中央经济工作会议精神，总结分析2023年工作，思考谋划2024年工作。集团公司党委书记、董事长王月成主持会议并讲话。

会上，集团领导班子成员、各企业和各部室主要负责人，分别就业务拓展、增收创效、服务提升、风险防范等方面进行交流讨论，就冲刺今年总体任务目标和做好明年的工作出思路、提建议。通过深入交流，进一步统一了思想认识、坚定了发展信心、凝聚了奋进共识。

王月成指出，今年以来，面对经济下行压力和各类风险挑战，集团公司党委团结带领全体干部职工，统筹推进企业融合、改革、发展、稳定各项工作，在党的建设、通道建设、枢纽建设、数字化建设、业务合作上精准发力，各项重点工作推进有力有效，取得了好于预期的成绩。2024年，集团公司要坚决贯彻落实省委省政府决策部署以及省政府国资委工作要求，紧扣“十四五”高质量发展目标，着力在“抓经营、降成本、促改革、防风险”上发力，努力推动集团公司转型升级，行稳致远。

王月成强调，要以提升企业核心竞争力和增强核心功能为重点，加快商业模式和运营模式变革，不断提升主营业务盈利能力和发展水平。要发挥好集团公司“一城一园、一城一仓”布局以及所属园区的产业带动和中心聚集作用，强化供应链集成服务。加强与“一带一路”沿线国家和地区合作，推动跨境电商、海外仓等联动发展。积极统筹我省班列发运资源，加密国际班列发运班次，拓展国内国际货运航线数量，强化通道建设。要不断深化“三项制度”改革，大力推动适应市场的体制机制改革。各企业要结合自身实际，积极主动推动传统业务改造提升、新型业务创新突破，积极布局未来发展新赛道，以新气象新作为开创集团高质量发展新局面。

王月成强调，要牢固树立“大干大支持、快干快支持、多干多支持、不干要问责”的鲜明导向。强化竞争性激励约束，坚持把“三个区分开来”作为激励党员干部干事创业动力活力的重要举措，激发干部担当作为的“正能量”、攻坚克难的“精气神”，推动干部敢闯、敢为、敢干。要积极主动向行业一流对标学习，把解决发展难题作为打开工作面的突破口，以大家的“辛苦指数”换来企业的“发展指数”和职工的“幸福指数”。