为贯彻落实任振鹤省长9月15日在全省产业链链长制工作推进会上的讲话精神，传达学习集团公司党委书记、董事长王月成《关于“万达公司高质量发展”经验典型案例解剖调研报告》，10月24日—25日，在万达公司以现场会的形式召开了集团公司第四季度 “一区三港六园”工作推进会。集团公司“一区三港六园”所属企业主要负责人和业务骨干通过走进“区港园”现场，以现场观摩、经验分享、交流发言等形式，深入推进“一区三港六园”协同发展。集团公司副总经理王坚民出席会议并讲话。

会上，供应链管理部传达学习了任振鹤省长《bob体育》及集团公司党委的贯彻落实意见，传达学习了集团公司党委书记、董事长王月成《关于“万达公司高质量发展”经验典型案例解剖调研报告》等相关精神，通报了集团公司前三季度“一区三港六园”及“双百行动”工作推进情况。万达公司围绕绩效考核、应收账款风险防控、供应链管理及园区管理方面的先进理念和特色亮点作了经验分享。“一区三港六园”各企业分别围绕“一区三港六园”及“双百行动”工作推进进展以“PPT或链条图”的方式进行了交流发言。

会议指出，“一区三港六园”协同发展工作自实施以来，抓得紧、干得实、效果好。各企业持续推动《“一区三港六园”功能定位协同发展实施方案》落地实施，做出了亮点和特色。四季度推进会在万达公司召开，目的是学习万达公司在钢贸产业链、供应链、经营模式创新、链主企业打造、市场开拓、绩效考核、风险防控、人才培育、党建引领等工作中的好方法、好经验。

会议强调，任振鹤省长在全省产业链链长制工作推进会上的讲话精神及集团公司党委书记、董事长王月成《关于“万达公司高质量发展”经验典型案例解剖调研报告》，对我们开展的围绕产业链打造供应链链主、盟主、培育“拳头产品”有很强的指导意义，我们要认真贯彻落实以推动实际工作。

会议要求，“一区三港六园”各企业要加强区港园联动，加快“一区三港六园”协同发展。一要切实提高站位，进一步明确发展思路。围绕产业链打造供应链链主、盟主、培育“拳头产品”是创新物流服务业务模式，实现企业转型升级的主要路径和具体抓手，事关企业的生存、转型和发展，各企业要切实提高站位，坚定转型发展信心。二要切实聚焦主业，进一步明确发展目标。要以打造现代港口物流龙头企业以及在全国和“一带一路”沿线有较大影响力的大型企业集团为目标，充分发挥比较优势，聚焦主责主业，围绕培育“拳头产品”、争做链主、盟主发力，走“精而专、优而强”的发展之路。三要切实创新模式，进一步细化措施。要把“一区三港六园”协同发展推动工作细化到每一个产业链和供应链条上，以一体化的思维和创新的业务模式接链、锻链、补链、壮链、延链。要明确责任清单、发展目标、业务模式、责任领导、具体的业务部门和责任人，用考核激励机制推动区港园工作落到实处。要把“双百行动”作为“一区三港六园”工作推进的具体抓手和依托，不断优化联络上下游客户和引入园区企业的量质，突出资源型、链长型、实体型客户，用货运量、贸易量、营业收入和利润作为评估标准。同时，要把“一区三港六园”工作同集团公司开展的“争创一流企业”和“现代物流示范园区”工作有机统一，一体化协同推进和发展。

会前，参会人员现场观摩了万达物流园、甘肃物流集团（天水）国际陆港万达智慧公铁物流园。